7عامل بحران زا
هیچ یک،کسی که استخدام می‌کنید مهم نیست، کسی که او را اخراج نمی‌کنید مهم است.آنتونی رابینز در مورد یک پرسنل ساده صحبت کرد که خیلی به او ضرر زده بود. می‌گفت در چنین مواقعی کسی که استخدام می‌کنید مهم نیست، کسی که اخراج نمی‌کنید مهم است. سپس مدیران کمپانی‌ها آمدند و در مورد این صحبت می‌کردند که به خاطر یک اشتباه کوچک، چقدر ضرر کرده بودند که جبران‌ناپذیر هم بود. یکی می‌آمد و می‌گفت ما کارخانه زیردریایی داریم، دیگری می‌گفت کارخانه داروسازی داریم و…، از اشتباهاتی که یک پرسنل ساده انجام داده بود و جبران آن اشتباهات، و اينكه چقدر برایشان هزینه داشته، صحبت می‌کردند. آنتونی رابینز هم در مورد ضررهایی که کرده بود، توضیح می‌داد.«هرچه انرژی بیشتری داخل سازمان بسوزد، این انرژی در بیرون کمتر تاثیر می‌گذارد.»
به طور کلی تاکیدش روی سیستم و کار تیمی بود. اگر سیستم داشته باشید، افرادی هم حذف شوند، کار ادامه پیدا می‌کند. می‌گفت من 32 کمپانی دارم، 12 ساعت روی سن سخنرانی می‌کنم ولی شرکتم مدیریت می‌شود چون سیستم هست.
سپس به ما تمرین داد که سه چهار وضعیت منفی را که در شرکتتان به وجود آمده‌اند، بنویسید؛ و بنویسید چه عواقب و هزینه‌هايی برای شما داشته‌اند.
آن چیزی که ما را نمی‌کشد، قوی‌تر می‌کند؛ بحران‌ها ما را می‌سازند.
بعد میلیون و میلیارد ثانیه را مقایسه کرد؛ به بعضی‌ها میلیونر و به بعضی دیگر میلیاردر می‌گوییم، بین این دو خیلی تفاوت هست. او می‌گفت میلیون ثانیه، 12 روز و میلیارد ثانیه، 32 سال می‌شود.
«هفت عامل ایجاد بحران»
روز پاياني برنامه خیلی کوتاه بود. آنتونی رابینز گفت: «عقل و قلبتان باید با هم هماهنگ شوند. شکرگزار باشید. احساس عشق داشته باشید. قصور در اجرا نداشته باشید. جدی باشید. کسب‌وکار مثل شطرنج است. آموزش، در برابر رقبا و بقیه امور، باید دائمی باشد.»
به موردی اشاره کرد که همه در فکر فرو رفتند و بعد با جدیت پیگیر آن شدند: «همه باید کسب‌وکار دومی داشته باشند. این عامل باعث حفاظت از زندگی می‌شود؛ همه تخم مرغ‌ها را در یک سبد نگذارید.
باید تصمیم بگیرید مالک شرکت‌های دیگر باشید. به جای ماشین، پول‌ساز باشید. کاری را انتخاب کنید که در آن حضور نداشته باشید و در سال، دو ساعت برایش وقت بگذارید.»
این موضوع خیلی روی افراد تاثیر گذاشت و همه در فکر فرو رفتیم و با هم مشورت کردیم؛ چه کاری است که من حضور نداشته باشم و در سال فقط دو ساعت برایش وقت بگذارم؟
او گفت: «هدف از سرمایه‌گذاری چیست؟ فقط یک هدف وجود دارد و آن هم کسب درآمد است. چه درصدی از پولتان را برای سرمایه‌گذاری در شغل دوم می‌گذارید؟ 20 تا 50 درصد.
اگر بیشتر از 20 درصد باشد، باید بدانید کجا سرمایه‌گذاری کنید، در غیر این صورت سرمایه را از بین می‌برید. وقتی سرمایه‌گذاری می‌کنید و از آن، درآمدی ایجاد می‌شود، نحوه صحبت‌کردنتان فرق می‌کند. چون از زندگی مطمئن هستید، نحوه ارتباطتان تغییر می‌کند. سبک زندگی‌تان را باید تعیین کنید؛ بايد در آن خلاقیت وجود داشته باشد.
خیلی‌ها پول دارند ولی بلد نیستند زندگی کنند. اگر می‌خواهید به استقلال مالی برسید، باید ببینید چگونه خرج می‌کنید. بهره‌وری، زندگی شما را تغییر می‌دهد. سبک زندگی‌تان را تعریف کنید.»
در اینجا آنتوني رابينز به ما تمرین داد که سبک زندگی‌تان را تعریف کنید. اگر به آن استقلال مالی برسید، چه کارهایی را انجام می‌دهید؟
او تعریف می‌کرد: «با کسی قرار داشتم که چند میلیاردر را دعوت کرده بود. به دلیل پروازهای زیاد، دیر رسیدم. به من گفت چرا جت شخصی ندارید؟ باید حتما جت شخصی داشته باشيد. گفتم خیلی‌ها از من ثروتمندتر هستند و جت شخصی ندارند. گفت شما این ارتباطات را به خاطر اینکه پروازتان طولانی بود و چند پرواز را تغییر دادید، از دست دادید. اگر جت شخصی داشتید، الان این‌طور نمی‌شد.»
«فهرستی از آرزوهای آینده‌تان را بنویسید؛ هر چیزی که شما را هیجان‌زده می‌کند.
ماهی یک بار این کار را انجام دهید؛ یعنی ماهی یک بار، چهار دقیقه سبک زندگی‌تان را تعریف کنید و بنویسید چه چیزهایی شما را هیجان‌زده می‌کنند.»
«تیم مناسب بسازید. اگر 10 نفر از تیم 100نفره منحرف شوند، کل 100 نفر را تحت تاثیر قرار مي‌دهند.
مشکلات را بررسی و شفاف‌سازی کنید. مسائل پیش‌پاافتاده، نبايد جای مسائل مهم را بگیرند.
وقتی چیزی را یاد می‌گیرید، یادداشت کنید و مطالبی را که برایتان مهم است، لایت کنید و دوباره آن قسمت‌ها را بخوانید و به آنها عمل کنید.
11 دقیقه این پنج روز را مرور و در دفترچه قسمت‌های مهم را مشخص کنید. با لذت این کار را انجام دهید، انگار که دارید گنج پیدا می‌کنید.»
